今年以來(lái)，后勤保障處把“厲行節(jié)約、勤儉辦學(xué)，建設(shè)節(jié)約型校園”和創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市”“省級(jí)園林城市”、創(chuàng)建文明校園等工作緊密結(jié)合，把厲行節(jié)約工作貫穿整個(gè)工作過(guò)程，與其他工作統(tǒng)籌安排，努力克服學(xué)校發(fā)展規(guī)模較大、師生人數(shù)不斷增加、建筑物數(shù)量增加而后勤職工隊(duì)伍人數(shù)相對(duì)不足的困難，不斷改進(jìn)工作方法，節(jié)約工作成本，提高服務(wù)保障能力，取得了良好成效。

建章立制 規(guī)范管理

后勤服務(wù)保障工作涉及面廣、內(nèi)容繁雜。建設(shè)節(jié)約型校園工作啟動(dòng)后，后勤保障處及時(shí)制訂了《建設(shè)節(jié)約型校園工作方案》，修訂完善了《關(guān)于加強(qiáng)水電管理建設(shè)節(jié)約型校園實(shí)施細(xì)則》《安全節(jié)約用電用水管理制度》《水電巡查制度》等一系列制度，落實(shí)責(zé)任，各司其職，各盡其責(zé)，形成了按制度管人管事的工作機(jī)制。

狠抓落實(shí) 務(wù)求實(shí)效

后勤保障處對(duì)食堂假期全面清洗招標(biāo)方法進(jìn)行了改革，清洗價(jià)格每年減少2.8萬(wàn)元；改變化糞池清掏方法，費(fèi)用每年減少5.6萬(wàn)元；經(jīng)過(guò)多次談判協(xié)商，電梯維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用每年減少1.8萬(wàn)元。合理分配工作量，8號(hào)教學(xué)樓交接后，隨著教室數(shù)量的增加，本應(yīng)增加的教室管理員由原來(lái)的9人減少到現(xiàn)在的7人，全年為學(xué)校節(jié)約成本6萬(wàn)余元；在8號(hào)教學(xué)樓周圍綠化項(xiàng)目上，后勤工作人員利用城區(qū)綠化升級(jí)改造之際，無(wú)償運(yùn)回各類綠化苗木22300余株，后勤職工犧牲節(jié)假日，利用兩個(gè)半月時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行栽植、澆水、管護(hù)。一些需要點(diǎn)綴的花木及草皮，派專人到苗圃選苗談價(jià)，最大限度降低成本。發(fā)動(dòng)師生參與義務(wù)勞動(dòng)上千人次，保障了苗木及時(shí)栽植，提高了苗木成活率，目前綠化已初步成形，為師生營(yíng)建了較好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。公寓水電維修實(shí)行水電工分片包干專人負(fù)責(zé)制，當(dāng)日?qǐng)?bào)修，當(dāng)日完成維修；突發(fā)事件應(yīng)急，包括配件購(gòu)置、加工，在不影響師生正常生活前提下一般一個(gè)工作日內(nèi)完成搶修，需要電力公司、自來(lái)水公司等介入才能完成搶修的不超過(guò)24小時(shí)，做到了迅速調(diào)配力量、合理安排任務(wù)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間處置。

抓在經(jīng)常 形成長(zhǎng)效

水電材料盡可能采用節(jié)能節(jié)水產(chǎn)品，對(duì)學(xué)生宿舍按照作息時(shí)間限制供電，每天23：30到次日6：00集中斷電，學(xué)校公共場(chǎng)所的照明設(shè)備根據(jù)作息時(shí)間及光照情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整開啟或關(guān)閉；加強(qiáng)學(xué)生公寓空調(diào)使用管理，合理設(shè)置空調(diào)開放時(shí)間；對(duì)食堂大廳照明線路進(jìn)行分路控制改造，以便據(jù)室內(nèi)亮度調(diào)節(jié)照明度；在確保食品安全、著力提高為學(xué)生服務(wù)的能力和水平的前提下，以杜絕食堂餐桌浪費(fèi)現(xiàn)象為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)就餐食堂“光盤行動(dòng)”，充分發(fā)揮學(xué)生組織“學(xué)生參與食堂民主管理委員會(huì)”的作用，在食堂設(shè)立“文明就餐”監(jiān)督崗，倡導(dǎo)學(xué)生文明用餐，引導(dǎo)學(xué)生理性消費(fèi)；定期對(duì)校內(nèi)四處加壓水泵進(jìn)行檢修保養(yǎng)，每季度定期檢查增補(bǔ)黃油，幾年來(lái)，水泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

（文/房喜峰 編輯/彭麗娟 審核/魚小強(qiáng)）